Nachrichten aus Wirtschaft, Politik und den Finanzmärkten
In diesem Bereich unserer Nachrichtensektion stellen wir Ihnen redaktionelle Inhalte führender Verlage zur Verfügung.
Aktuelle Nachrichten
Diversität: Studie warnt vor übermäßiger Betonung von Vielfalt
Sie können das nächste Hochglanz-Statement zu Vielfalt und Gleichstellung noch so groß an die Wand hängen – am Ende entscheidet der Alltag im Team. Eine Studie zeigt sogar: Chefinnen und Chefs, die Vielfalt zu stark betonen, können ausgerechnet das auslösen, was Teams schwächt – Lagerdenken.
Buchmarkt: Neuerscheinungen zur Leipziger Buchmesse 2026
Für alle, die klarer denken und überzeugender auftreten wollen: Zur Leipziger Buchmesse empfehlen wir Neuerscheinungen über Themen wie Stressbewältigung, die Markenpräsenz auf Social Media und Charisma.
Führung: Warum Verantwortung mehr als Freizeit kostet
Der Mythos von der unfehlbaren, unnahbaren Führungskraft hält sich hartnäckig. Dabei ist Verantwortung übernehmen vor allem eins: Knochenarbeit. Und oft bleibt sehr viel mehr auf der Strecke als nur Freizeit.
Agentische KI: Lernen von Vorreitern wie Otto Group und Deutsche Telekom
KI-Agenten planen und produzieren ohne Pause – und stehen nicht zuletzt deshalb bei Unternehmen wie Otto Group, Deutsche Telekom oder Amazon hoch im Kurs. Was Sie über die Technologie wissen müssen und von den Vorreitern lernen können.
Disney: Was Führungskräfte vom neuen CEO Josh D'Amaro lernen können
Mitarbeiter und Kunden lieben ihn: Josh D’Amaro steigt zum CEO der Walt Disney Company auf und bringt bereits eine ganze Fangemeinschaft mit. Wie er das schafft und was sich Führungskräfte bei ihm abschauen sollten.
Ist es schlau, das erste Angebot zu machen?
Mut hilft – doch ein forscher erster Schritt birgt Risiken. Das zeigt eine Metaanalyse von 90 Studien. Der erste Zug am Verhandlungstisch kann Vorteile bringen, aber ebenso rasch eine Einigung gefährden.
Präsenzkult: Warum der 5-Stunden-Tag produktiver sein kann
Nur wer lange arbeitet, arbeitet gut – dieser Reflex sitzt tief. Unternehmer Lasse Rheingans hält ihn für einen Denkfehler: Produktivität entsteht oft in wenigen, konzentrierten Stunden. Wie kürzere Arbeitszeiten, klare Ziele und der Einsatz von KI die Leistung steigern.
Führung: Wie weniger Aktionismus zu besseren Ergebnissen führt
Dauer-Change, müde Teams, volle Kalender: Warum weniger Aktionismus oft mehr bewirkt – und wie gute Führung Ruhe ins System bringt.
Restrukturierung: Teufelskreis der Transformation vermeiden
Umstrukturieren, sparen, neu erfinden – und wieder von vorn: Ständiger Wandel macht Unternehmen müde. Wie kleine, gut abgestimmte Schritte große, kräftezehrende Sprünge ersetzen können.
Hybridarbeit: Studie zeigt optimales Verhältnis zwischen Homeoffice und Büro
Die Techniker Krankenkasse wollte wissen: Wie produktiv sind unsere Mitarbeitenden im Büro und im Homeoffice? In einer Studie mit dem Fraunhofer IAO stellte sich heraus: Zu Hause schaffen Beschäftigte mehr – aber nur bis zu einem gewissen Punkt.
Führung: Warum tyrannische Führungspersönlichkeiten an der Macht bleiben
Die einen lieben dominante Führungstypen, die anderen hassen sie. Der Grund: Teammitglieder haben oft ein komplett gegensätzliches Weltbild. Eine Columbia-Studie zeigt: Werden aggressive Chefs und ihre Fans nicht eingehegt, kann das in einen Teufelskreis führen.
Mitbestimmung: Studie zeigt Vorteile für Aktionäre in deutschen Aufsichtsräten
Dass der Betriebsrat in vielen Aufsichtsräten in Deutschland mitreden darf, schmeckt nicht jedem. Doch eine Studie belegt: Mitbestimmte Unternehmen zahlen häufiger Dividenden aus – und verfolgen eher langfristige Strategien als riskantes Wachstum.
Künstliche Intelligenz: Warum manche Berufe trotz KI unersetzlich bleiben
Die einstige Empörung gegen Unternehmen, die Jobs durch eine KI ersetzen, schwindet rapide. Doch wie eine Harvard-Studie zeigt, sind einige Berufe für Kunden sakrosankt. Wer sie abschaffen will, schadet sich womöglich.
Führungskräfte: Studie zeigt Manipulationstendenzen im Management
Diese Studie der Universität Trier sollte Vorstände und Aufsichtsräte beunruhigen: Offenbar sitzen in ihrem Management überdurchschnittlich viele Menschen mit der Neigung, andere zu belügen und zu manipulieren.
Diese sechs Fragen sollten Sie sich ab 40 stellen
Viele Menschen in der Lebensmitte fragen sich: War das schon alles? Nein, sagen eine Führungskräfte-Coachin und ein Bestsellerautor. Wer jetzt klug die Karten mischt, kann noch mal voll durchstarten.
Mentale Gesundheit: Emotionale Selbstregulation für Führungskräfte
Wer unter Druck Mitarbeitende anschnauzt, verliert die Kontrolle sichtbar. Wessen Gedanken nur noch um die Arbeit kreisen, tut dies im Stillen. So gelingt es, bewusst zu handeln – statt sich von Emotionen steuern zu lassen.
Krisenmanagement: Warum Führungskräfte nicht jedes Problem allein lösen sollten
Wenn Prozesse und Strukturen versagen, halten die fähigsten Führungskräfte den Betrieb am Laufen. Sie zahlen dafür mit ihrer Energie, ihrem Einfluss – und am Ende häufig auch mit ihrer eigenen Wirksamkeit. Warum die Retterrolle gefährlich ist und wie Sie Verantwortung zurück ans System geben.
Eva Asselmann empfiehlt Wege aus dem Daueralarm und Gedankenschleifen
Wir leben länger und haben mehr Freizeit als jede Generation vor uns. Und dennoch wächst das Gefühl, nicht hinterherzukommen. Wie Sie Daueralarm und Gedankenschleifen entkommen. Eine Anleitung.
Künstliche Intelligenz: Gen Z zwischen KI-Nutzung und Sorgen
„Es ist kompliziert“ – so lässt sich der Beziehungsstatus junger Erwachsener mit ChatGPT und Co. beschreiben. Eine US-Studie zeigt: Sie lassen sich KI nicht verbieten. Doch anders als gedacht, sieht nur eine Minderheit sie als Therapeut.
Führung: Reflexion und Feedback als Schlüssel zur besseren Führung
Wenn vor neuen Herausforderungen der Druck steigt, handeln viele schneller – aber nicht unbedingt besser. Warum Reflexion und Feedback den Unterschied machen können.
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