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Newsfeed

Wir haben für Sie eine Vorauswahl an redaktionellen Inhalten zusammengestellt, die von Mediengesellschaften, Verlagen, Börsendiensten und Finanzblogs bereit gestellt werden. Hier können Sie sich einen schnellen Überblick über die Themen verschaffen, die im Augenblick von öffentlichen Interesse sind.
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Nachrichten aus Wirtschaft, Politik und den Finanzmärkten
In diesem Bereich unserer Nachrichtensektion stellen wir Ihnen redaktionelle Inhalte führender Verlage zur Verfügung.

Aktuelle Nachrichten

Zusammenarbeit: Wie Sie versteckte Spannungen und Allianzen im Team erkennen

Die Zusammenarbeit im Team knirscht, obwohl es keine offenen Konflikte gibt? Die Netzwerkforscherin Marissa King erklärt, wie Sie erkennen, wer im Team mit wem kann – und wie Sie dieses Wissen nutzen.

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Künstliche Intelligenz: Wenn Beschäftigte lieber mit Chatbots reden

Immer mehr Beschäftigte besprechen Fragen und Probleme mit einem Chatbot statt mit ihrem Vorgesetzten oder dem Team. Was Führungskräfte daraus lernen sollten und wo die simulierte Empathie der Maschinen an ihre Grenzen stößt – ein Sachbuchauszug.

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Führung: Feedback geben, ohne Abwehrreaktionen zu provozieren

Viele Führungskräfte feilen an ihren Formulierungen – und wundern sich, warum danach trotzdem wenig besser wird. Denn Feedback liefert nicht nur Sachinformation, es triggert auch Emotionen. Und die entscheiden darüber, ob Menschen sich weiterentwickeln oder stehen bleiben.

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Talentmanagement: Interne Abwerbung – wie sie ohne Reibungsverluste gelingt

Sie haben eine offene Stelle, und der perfekte Kandidat sitzt nur ein paar Türen weiter. Ein interner Wechsel nützt nicht nur Ihnen. Dennoch müssen Sie mit Widerstand rechnen. Diese Regeln sollten Sie beachten, um Ärger zu vermeiden.

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Effizient arbeiten: Wie zehn Minuten Planung den Arbeitstag entlasten

Nicht die To-do-Liste macht müde, sondern der Dauer-Reply-Modus im eigenen Kopf: Neurowissenschaftlerin Amy Brann erklärt, wie schon kleine Anpassungen im eigenen Kalender den Tag spürbar leichter machen.

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Work-Life-Balance: Wie Sie trotz Arbeit im Urlaub erholsame Ferien haben

Manchmal lässt es sich partout nicht vermeiden, Arbeit mit in den Urlaub zu nehmen. Wer diese Fehler vermeidet, kann die Ferien dennoch genießen (auch die Mitreisenden profitieren davon).

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Führung: Wie Chefs als Super-Facilitators ihre Teams stärken

Herausragende Teams brauchen keine genialen Hochleister, sondern Mitarbeitende, die andere glänzen lassen: „Super-Facilitators“. Wie Chefinnen und Chefs in diese Rolle schlüpfen können, erfahren Sie in der neuen Folge unseres Podcasts.

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Motivation: Warum Hoffnung ein unterschätzter Erfolgsfaktor ist

Hoffnung ist ein echter Erfolgsfaktor – und war wohl noch nie so wichtig wie heute. Über eine vielfach falsch verstandene Geisteshaltung und wie sie sich nutzen lässt.

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Leadership: Wie gewaltfreie Kommunikation Konflikte im Team entschärft

Wer sich angegriffen fühlt, ist versucht, direkt zurückzuschlagen. Was Führungskräfte von der gewaltfreien Kommunikation lernen können und wie die Umsetzung im Alltag gelingt.

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Produktivität: Wege aus der toxischen Arbeitskultur

Nur wer die Galeere immer weiter antreibt, ist eine gute Arbeitskraft? Befreien Sie sich und Ihr Team von dem Drang, trotz Erschöpfung durchzupowern.

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Karriere: Weshalb einseitiges Netzwerken Ihren Ruf beschädigen kann

Wer beim Netzwerken starr Richtung Unternehmensspitze schaut, tritt ungewollt Kolleginnen und Kollegen auf die Füße und schadet damit häufig dem eigenen Ruf. So pflegen Sie Ihre Kontakte mit Weitsicht.

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Marketing: Wie CMO und CFO zum schlagkräftigen Führungsteam werden

Finanzer und Marketer sind im Vorstand oft natürliche Antipoden. Dabei könnten Unternehmen enorm profitieren, wenn die beiden Ressorts Hand in Hand arbeiten würden.

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Künstliche Intelligenz: Europas KI-Chance im Wettlauf zwischen USA und China

Das KI-Wettrennen zwischen den USA und China wird sich weiter beschleunigen, Europa wird es nicht mehr gewinnen. Profitieren kann es trotzdem: Wenn hiesige Firmen amerikanische und chinesische KI schlauer zusammenstellen und nutzen als andere.

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Arbeitswelt: Wenn Leistungsgrenzen zu spät erkannt werden

Manchmal merkt man erst spät, dass man längst zu weit gelaufen ist – im Sport wie im Job. Und das Tückische daran ist: Es fühlt sich lange nach Stärke an.

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Lowperformer: Warum Führungskräfte wieder stärker auf Leistung achten

Seit der Corona-Pandemie haben viele Führungskräfte vor allem darauf geachtet, ein angenehmes Arbeitsumfeld zu schaffen – auch um im Kampf um Fachkräfte eine Chance zu haben. Doch nun rückt Leistung wieder stärker in den Fokus.

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Leadership: Warum täglicher Fortschritt stärker motiviert als Geld

Lob ist schön. Eine Gehaltserhöhung auch. Aber beide können die Motivation nur kurz steigern. Die emeritierte Harvard-Professorin Teresa M. Amabile hat herausgefunden, was Menschen wirklich motiviert: das Gefühl, etwas zu bewirken. Was das für Führung bedeutet – und warum Sie unbedingt anfangen sollten, Tagebuch zu schreiben.

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Empathie: Sechs Strategien, mit denen Führungskräfte Engagement stärken

Einfühlsam mit anderen umzugehen, ist für Führungskräfte eine unverzichtbare Kompetenz. Sechs Strategien helfen Ihnen, das Engagement Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu stärken – und damit das gesamte Unternehmen.

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Seinen Prinzipien treu bleiben: Drei simple Schritte, die helfen

Wir alle wollen gute Menschen sein, auch im Berufsleben. Doch wenn es stressig wird, bleiben Ethik und Moral oft auf der Strecke. Drei simple Schritte helfen, unseren Prinzipien treu zu bleiben.

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KI in der Arbeitswelt: Wie der Wegfall von Juniorstellen Karrieren verändert

Was sich kurzfristig als Produktivitätserfolg verkauft, kann langfristig teuer werden: Wenn Einstiegsstellen verschwinden, fehlen Lernräume für Urteilskraft und Verantwortung. Vier Hebel, mit denen Unternehmen trotz KI Nachwuchs aufbauen.

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Leadership: Unternehmen unterschätzen introvertierte Talente noch immer

Introvertiert zu sein heißt vor allem: die eigenen Batterien eher im Stillen aufladen und nicht im Getümmel. Mit der Leistungsfähigkeit hat das allerdings nichts zu tun – auch wenn Unternehmen Introvertierte oft behandeln wie Mitarbeitende zweiter Klasse.

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