Nachrichten aus Wirtschaft, Politik und den Finanzmärkten
In diesem Bereich unserer Nachrichtensektion stellen wir Ihnen redaktionelle Inhalte führender Verlage zur Verfügung.
Aktuelle Nachrichten
Risikomanagement: Vier Leitlinien für Entscheidungen in unsicheren Zeiten
Was tun, wenn Sie zwischen Pest oder Cholera entscheiden müssen? Wie Sie herausfinden, welches das kleinere Übel ist. Vier Leitlinien helfen, Zielkonflikte zu erkennen und Risiken zu reduzieren.
Ene, mene, muh? Nö!
Irgendein Risiko besteht immer: Es gibt Entscheidungen, deren Ergebnis einfach nicht optimal ist. So finden Sie heraus, wie Sie das Beste daraus machen – und kommunizieren es richtig.
Consulting: Bob Sternfels’ Vision für McKinsey im digitalen Zeitalter
Seit er McKinsey-Chef ist, hat Bob Sternfels seinen Beschäftigten viel Neues zugemutet. Im Interview spricht er über revolutionäre Einstellungskriterien, zeitgemäße Bezahlmodelle – und 20.000 KI-Agenten bei seiner Unternehmensberatung.
Fake News bedrohen den Ruf Ihres Unternehmens? Sie haben mehr Optionen, als Sie denken
Ein viraler Post, eine Falschbehauptung – und plötzlich kippt die Stimmung gegen Ihr Unternehmen. Was tun? In unserem digitalen Community-Talk HBm live beantwortet Michael Etter, Associate Professor an der King's Business School, Ihre Fragen rund um Desinformation, Reputationsschutz und Krisenkommunikation.
C-Level-Recruiting: Weniger Zufall, mehr Strategie
Vom Screening bis zur heiklen Frage: Wie Top-Recruiting heute funktioniert. Spoiler: Tricks helfen wenig, Klarheit dagegen sehr.
C-Level-Bewerbung: Wie Personalberater Kandidaten bewerten
Wer heute ins C-Level will, braucht mehr als ein glänzendes Profil. Längst entscheiden professionelle Recruiter darüber, wer eine Runde weiterkommt – und wer nicht. Wie Sie sich für harte Assessments und tiefenpsychologische Interviews wappnen.
Arbeitsatmosphäre: Distanzlosigkeit im Team verschlechtert das Klima
Aufdringliche Neugier ist mehr als eine kleine Unart. Sie kann das Klima im Team spürbar verschlechtern. Eine Studie aus den USA beleuchtet nun, wie häufig das vorkommt – und welche Altersgruppe am meisten herumschnüffelt.
Leadership: Was ist mein Beitrag und wie mache ich den sichtbar?
Je mehr Verantwortung Sie tragen, desto weniger ist auf den ersten Blick erkennbar, was Sie eigentlich leisten. Umso wichtiger ist es, dass Sie es aussprechen – klar und ohne die Leistung anderer kleinzureden. Fünf Tipps, wie das gelingt.
Führung: Brauchen extreme Zeiten radikale Führung?
Steve Jobs war bekannt für sein radikales Auftreten als Chef und machte regelmäßig ganze Teams nieder. Was willkürlich wirkt, ist eine extreme Form von „Annealing“: eine Führungsweise, die Mitarbeitende aufrütteln und anspornen kann – aber auch Gefahren birgt.
Mitarbeiterführung: Klare Kante für volle Leistungsfähigkeit
Wer seinen Leuten wenig zutraut, bekommt auch wenig zurück. Setzen Sie hohe Erwartungen, geben Sie ehrliches Feedback und finden Sie den Mut, Nein zu sagen – zu Mitarbeitern und strategischen Projekten.
Künstliche Intelligenz: Kreative Ideen durch gezieltes KI-Brainstorming
Brainstorming mit KI endet oft in einer Sackgasse: Nachlässige Prompts lassen große Sprachmodelle immer wieder dieselben mittelmäßigen Ideen ausspucken. Um dem zu entgehen, sollten Sie diese Tipps beachten.
Strategieentwicklung: Lektionen von Taylor Swift und Amazon für nachhaltigen Erfolg
Die Sängerin und der Onlineriese gelten als Blaupausen für Mega-Erfolg – doch genau das macht sie als Vorbilder gefährlich. Denn wer ihre Strategien einfach nur kopiert, übersieht, dass sie auch mal klein angefangen haben.
Stärken: Ich bin gut darin. Und es hat mich ausgelaugt.
Viele Menschen halten mich für kontaktfreudig, dabei möchte ich manche Netzwerkevents am liebsten gleich wieder verlassen. Der Grund: Nicht alles, was wir gut können, ist eine Stärke.
Innovation: Was der Like-Button über Innovationsprozesse verrät
Unternehmen versuchen, Innovationen genau zu planen. Doch bahnbrechende Neuerungen entstehen oft aus Chaos. Bestes Beispiel ist die Erfindung des „Gefällt mir“-Buttons.
Selbstmanagement: Wie Spitzenkräfte ihre Selbstwahrnehmung verbessern
Stärken können Schwächen sein – und umgekehrt. Umso wichtiger ist, dass Spitzenkräfte sich selbst einschätzen und ihr Verhalten an die unterschiedlichen Situationen anpassen können.
Mentale Gesundheit: Stressmuster verstehen und besser führen
Führung verlangt heute mehr denn je: Klarheit, Präsenz und Standfestigkeit. Doch wie gelingt das, wenn der Druck steigt? Die beiden Führungsexpertinnen Frances Frei und Anne Morriss raten, das eigene Stressmuster zu erforschen.
Imposter: Das Hochstaplersyndrom als Superpower
Wann merken die anderen, dass ich nichts kann? Selbst erfolgreiche Menschen plagen sich mit Fragen wie dieser. Doch wer die eigenen Ängste akzeptiert, kann das Imposter-Syndrom für sich nutzen.
Künstliche Intelligenz: Die Gefahr von Workslop im digitalen Arbeitsalltag
Schicke Folien, schlüssige Mails, lange Reports: Alles wirkt fertig, doch oft fehlt die Substanz – und die eigentliche Denkarbeit landet auf dem nächsten Schreibtisch. Workslop kostet Zeit, Geld und Vertrauen.
Corporate Ventures: Warum interne Start-ups oft am System scheitern
Interne Start‑ups sollen verkrustete Unternehmen agiler machen. Doch oft scheitern sie an genau dem System, das sie verändern sollen. Eine Studie zeigt, warum das weniger mit Methoden zu tun hat als mit dem Mut, die Kontrolle abzugeben.
Wie der Like-Button erfunden wurde – und was Sie daraus lernen können
Die meisten Unternehmen investieren viel Zeit, Geld und Mühe, um Innovationsprozesse zu planen. Dabei entsteht Bahnbrechendes oft durch Irrungen und Wirrungen. So wie der Like-Button. Macht Chaos am Ende erfolgreicher als Akribie?
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