Nachrichten aus Wirtschaft, Politik und den Finanzmärkten
In diesem Bereich unserer Nachrichtensektion stellen wir Ihnen redaktionelle Inhalte führender Verlage zur Verfügung.
Aktuelle Nachrichten
Cyberresilienz-Verordnung: Maßnahmen für Unternehmen zur Fristwahrung
Bis Dezember 2027 müssen alle digitalen Produkte in der EU neue Sicherheitsanforderungen erfüllen. Wer die Fristen des Cyber Resilience Act versäumt, darf seine Produkte nicht mehr verkaufen. Was Unternehmen jetzt tun sollten.
Sechs Schritte aus dem Mikromanagement
Führungskräfte sollten ihr Team befähigen, anstatt einfach nur Befehle zu erteilen. Doch vielen fällt das leider immer noch schwer. Sechs Tipps, mit denen Sie Ihren Kontrolldrang loswerden.
Mentale Gesundheit: Hoher Stress bei CEOs laut BCG-Befragung weit verbreitet
Topmanager fühlen sich zwischen Führungsteam, Mitarbeitenden und Markt aufgerieben, zeigt eine BCG-Befragung von rund 500 CEOs weltweit. Viele erholen sich nur langsam von stressigen Phasen. Was das für Unternehmen bedeutet.
Führungskräfte: Warum Sie nicht alles selbst machen sollten
Wer immer zur Stelle ist, hält Teams in Krisen über Wasser. Doch was wie Stärke wirkt, kostet nicht nur viel Energie – es schadet irgendwann auch der Karriere. Wie Sie Zuständigkeiten klären und Lasten neu verteilen.
Robert I. Sutton: Schwierige Entscheidungen kommunizieren
Wer harte Entscheidungen überbringt, sollte seine Leute mit Würde behandeln, schrieb Robert I. Sutton 2009 in einem Harvard-Klassiker. Ist der Gedanke inzwischen im Management angekommen? Ein Gespräch mit dem Autor des „Arschloch-Faktors“.
Chronotypen: Wie Eulen und Lerchen ihren Zeitrhythmus für bessere Leistung nutzen
Frühaufsteher gelten als diszipliniert und erfolgreich. Doch viele Menschen erreichen erst viel später am Tag ihr Leistungshoch. Chronobiologie-Expertin Camilla Kring erklärt, wie Sie Ihren persönlichen Chronotyp erkennen und Ihr Team so führen, dass alle ihr Bestes geben.
Gehaltsverhandlungen: Strategien für Führungskräfte in schwierigen Zeiten
Führungskräfte sitzen in Gehaltsverhandlungen zwischen den Stühlen: Sie vertreten das Unternehmen, wollen aber auch für ihr Team etwas erreichen. Wie Sie sich vorbereiten, argumentieren – und das Beste für alle Seiten herausholen.
Kündigungen in Krisenzeiten: Unterstützung für Mitarbeiter, die bleiben
Eine Kündigung ist ein Schock – auch für jene, die im Unternehmen bleiben. Ein Erste-Hilfe-Paket lindert den Schmerz der ersten Wochen.
Reputation: So schützen Sie Ihr Unternehmen vor KI-bedingten Rufschäden
Wenn KI beteiligt ist, kippt die Schuldfrage. Selbst Schäden, die kein System hätte verhindern können, landen beim Hersteller. Aus einem einzelnen Vorfall wird schnell ein Flächenbrand. Wer die fünf größten Reputationsrisiken kennt, kann den Vertrauensverlust begrenzen.
Harvard-Fallstudie: Digitale Erlöse versus ethische Verantwortung
Bei dem Unternehmen Maxinq Beauty läuft alles nach Plan – die digitalen Erlöse steigen dank des neuen Augmented-Reality-Tools zweistellig, und auch das stationäre Geschäft wächst. Allerdings bereitet das Suchtverhalten der jungen Power-Userinnen der CEO große Sorgen. Unsere neue fiktive Fallstudie.
Führung: Müssen Führungskräfte immer Stärke zeigen?
Führung heißt nicht, immer alles abzufedern. Sondern im richtigen Moment menschlich zu sein – ohne die Arbeit aus den Augen zu verlieren.
Führung: Wie Super-Facilitators Teams zum Erfolg führen
Nicht das größte Ego bringt Teams nach vorn, sondern jene Menschen, die andere glänzen lassen – und dabei selbst kaum sichtbar sind. Super-Facilitators moderieren Gespräche, verteilen Aufmerksamkeit, klären Rollen. Und sie zeigen, dass es beim Teamplay auf Haltung und Handwerk ankommt.
Künstliche Intelligenz: Was Führungskräfte wirklich über KI denken
Überall experimentieren Unternehmen mit künstlicher Intelligenz. Doch oftmals rechnet sich der Aufwand nicht – auch wenn kaum jemand aus der Führungsetage das so offen zugeben würde. Zum Glück gibt es anonymisierte Umfragen. Ein Stimmungsbild.
Diversität: Studie warnt vor übermäßiger Betonung von Vielfalt
Sie können das nächste Hochglanz-Statement zu Vielfalt und Gleichstellung noch so groß an die Wand hängen – am Ende entscheidet der Alltag im Team. Eine Studie zeigt sogar: Chefinnen und Chefs, die Vielfalt zu stark betonen, können ausgerechnet das auslösen, was Teams schwächt – Lagerdenken.
Buchmarkt: Neuerscheinungen zur Leipziger Buchmesse 2026
Für alle, die klarer denken und überzeugender auftreten wollen: Zur Leipziger Buchmesse empfehlen wir Neuerscheinungen über Themen wie Stressbewältigung, die Markenpräsenz auf Social Media und Charisma.
Führung: Warum Verantwortung mehr als Freizeit kostet
Der Mythos von der unfehlbaren, unnahbaren Führungskraft hält sich hartnäckig. Dabei ist Verantwortung übernehmen vor allem eins: Knochenarbeit. Und oft bleibt sehr viel mehr auf der Strecke als nur Freizeit.
Agentische KI: Lernen von Vorreitern wie Otto Group und Deutsche Telekom
KI-Agenten planen und produzieren ohne Pause – und stehen nicht zuletzt deshalb bei Unternehmen wie Otto Group, Deutsche Telekom oder Amazon hoch im Kurs. Was Sie über die Technologie wissen müssen und von den Vorreitern lernen können.
Disney: Was Führungskräfte vom neuen CEO Josh D'Amaro lernen können
Mitarbeiter und Kunden lieben ihn: Josh D’Amaro steigt zum CEO der Walt Disney Company auf und bringt bereits eine ganze Fangemeinschaft mit. Wie er das schafft und was sich Führungskräfte bei ihm abschauen sollten.
Ist es schlau, das erste Angebot zu machen?
Mut hilft – doch ein forscher erster Schritt birgt Risiken. Das zeigt eine Metaanalyse von 90 Studien. Der erste Zug am Verhandlungstisch kann Vorteile bringen, aber ebenso rasch eine Einigung gefährden.
Präsenzkult: Warum der 5-Stunden-Tag produktiver sein kann
Nur wer lange arbeitet, arbeitet gut – dieser Reflex sitzt tief. Unternehmer Lasse Rheingans hält ihn für einen Denkfehler: Produktivität entsteht oft in wenigen, konzentrierten Stunden. Wie kürzere Arbeitszeiten, klare Ziele und der Einsatz von KI die Leistung steigern.
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