Nachrichten aus Wirtschaft, Politik und den Finanzmärkten
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Aktuelle Nachrichten
Führung: Warum tyrannische Führungspersönlichkeiten an der Macht bleiben
Die einen lieben dominante Führungstypen, die anderen hassen sie. Der Grund: Teammitglieder haben oft ein komplett gegensätzliches Weltbild. Eine Columbia-Studie zeigt: Werden aggressive Chefs und ihre Fans nicht eingehegt, kann das in einen Teufelskreis führen.
Mitbestimmung: Studie zeigt Vorteile für Aktionäre in deutschen Aufsichtsräten
Dass der Betriebsrat in vielen Aufsichtsräten in Deutschland mitreden darf, schmeckt nicht jedem. Doch eine Studie belegt: Mitbestimmte Unternehmen zahlen häufiger Dividenden aus – und verfolgen eher langfristige Strategien als riskantes Wachstum.
Künstliche Intelligenz: Warum manche Berufe trotz KI unersetzlich bleiben
Die einstige Empörung gegen Unternehmen, die Jobs durch eine KI ersetzen, schwindet rapide. Doch wie eine Harvard-Studie zeigt, sind einige Berufe für Kunden sakrosankt. Wer sie abschaffen will, schadet sich womöglich.
Führungskräfte: Studie zeigt Manipulationstendenzen im Management
Diese Studie der Universität Trier sollte Vorstände und Aufsichtsräte beunruhigen: Offenbar sitzen in ihrem Management überdurchschnittlich viele Menschen mit der Neigung, andere zu belügen und zu manipulieren.
Diese sechs Fragen sollten Sie sich ab 40 stellen
Viele Menschen in der Lebensmitte fragen sich: War das schon alles? Nein, sagen eine Führungskräfte-Coachin und ein Bestsellerautor. Wer jetzt klug die Karten mischt, kann noch mal voll durchstarten.
Mentale Gesundheit: Emotionale Selbstregulation für Führungskräfte
Wer unter Druck Mitarbeitende anschnauzt, verliert die Kontrolle sichtbar. Wessen Gedanken nur noch um die Arbeit kreisen, tut dies im Stillen. So gelingt es, bewusst zu handeln – statt sich von Emotionen steuern zu lassen.
Krisenmanagement: Warum Führungskräfte nicht jedes Problem allein lösen sollten
Wenn Prozesse und Strukturen versagen, halten die fähigsten Führungskräfte den Betrieb am Laufen. Sie zahlen dafür mit ihrer Energie, ihrem Einfluss – und am Ende häufig auch mit ihrer eigenen Wirksamkeit. Warum die Retterrolle gefährlich ist und wie Sie Verantwortung zurück ans System geben.
Eva Asselmann empfiehlt Wege aus dem Daueralarm und Gedankenschleifen
Wir leben länger und haben mehr Freizeit als jede Generation vor uns. Und dennoch wächst das Gefühl, nicht hinterherzukommen. Wie Sie Daueralarm und Gedankenschleifen entkommen. Eine Anleitung.
Künstliche Intelligenz: Gen Z zwischen KI-Nutzung und Sorgen
„Es ist kompliziert“ – so lässt sich der Beziehungsstatus junger Erwachsener mit ChatGPT und Co. beschreiben. Eine US-Studie zeigt: Sie lassen sich KI nicht verbieten. Doch anders als gedacht, sieht nur eine Minderheit sie als Therapeut.
Führung: Reflexion und Feedback als Schlüssel zur besseren Führung
Wenn vor neuen Herausforderungen der Druck steigt, handeln viele schneller – aber nicht unbedingt besser. Warum Reflexion und Feedback den Unterschied machen können.
Krise: Wenn berufliche und private Rückschläge gleichzeitig eintreten
Im Job läuft es mies, und dann kommen private Schwierigkeiten hinzu: So meistern Sie die doppelte Herausforderung.
Talentmanagement: Interne Abwerbung – wie sie ohne Reibungsverluste gelingt
Sie haben eine offene Stelle, und der perfekte Kandidat sitzt nur ein paar Türen weiter. Ein interner Wechsel nützt nicht nur Ihnen. Dennoch müssen Sie mit Widerstand rechnen. Diese Regeln sollten Sie beachten, um Ärger zu vermeiden.
Interview Ali Mahlodji: Warum das Engagement in der Arbeitswelt schwindet
Haben die Leute einfach keinen Bock mehr? Die Frage treibt viele Führungskräfte um. Der österreichische Motivationsexperte Ali Mahlodji findet: Wir trainieren uns das Engagement selbst ab.
Lebensplanung: Die Strategie für ein erfülltes Leben
Was Strategieplanung mit einem guten Leben zu tun hat? Mehr, als Sie glauben! Nutzen Sie die Prinzipien des strategischen Denkens, um wichtige Lebens- und Karriereentscheidungen zu treffen. Eine Anleitung in sieben Schritten.
Meetings: Einzelgespräche als Risiko für Entscheidungsprozesse
Einzelgespräche gelten als Königsweg guter Führung. Dabei verlagern sie Entscheidungen in private Kanäle, fördern Rivalität und untergraben Vertrauen. Wie es besser geht.
Null Wachstum, starke Rendite: Was diese Firmen anders machen
Wachstum gilt als unverzichtbar – doch es gibt Unternehmen, die auch ohne das ständige „Höher, schneller, weiter“ überzeugen. Was hinter dem Erfolg dieser stabilen Outperformer steckt.
C-Level: Das ideale Führungsteam für strategische Fortschritte
Zu viele Entscheider, zu wenig Menschen, die die Arbeit machen: Warum kleinere Führungsgremien tatsächlich besser für Ihr Unternehmen (und Ihre Mitarbeitenden) sind.
Purpose: Die größten Irrtümer über Sinn im Arbeitsleben
Viele Mitarbeitende reagieren inzwischen allergisch auf Purpose-Statements. Der Philosoph Christian Uhle erklärt die größten Irrtümer über Sinn und warum er sich oft in kleinen Momenten findet.
Selbstmanagement: Freizeit als Schlüssel zu mehr Freude im Job
Wer gern arbeitet, vergisst darüber oft, wie viel Spaß Freizeit macht und wie viel Energie sie gibt – auch für eine erfolgreiche Karriere.
Motivation: Drei Schritte zur Akzeptanz ungeliebter Aufgaben
Manchmal muss die Arbeit einfach erledigt werden – und Teammitglieder müssen etwas tun, wozu sie keine Lust haben. Viele Führungskräfte setzen in solchen Momenten auf Druck oder Bitten, meist erfolglos. Versuchen Sie einen anderen Weg: Mit drei Schritten sorgen Sie für Akzeptanz und Motivation.
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