Nachrichten aus Wirtschaft, Politik und den Finanzmärkten
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Aktuelle Nachrichten
Führung: Wie Sie Schaumschläger der KI-Zukunft erkennen
Mithilfe von generativer KI gelingt es inzwischen sehr vielen Menschen, klug zu klingen. Das macht es uns bisweilen schwer, zu entscheiden, auf welche Stimmen wir hören sollten. Aber das lässt sich leicht ändern (ganz ohne Technologie).
Ihre beste Mitarbeiterin will eine Beförderung – aber es gibt keine Stelle
In Ihrem Team gibt es eine Kandidatin, die mehr als bereit ist für den Aufstieg. Nur leider wird auf absehbare Zeit keine passende Position frei. Was tun? So halten Sie Ihr Toptalent, ohne es in die innere Kündigung zu treiben.
Karriere: So rekrutieren Führungskräfte jenseits der Eliteschmieden
Wer früher hochkarätigen Nachwuchs rekrutieren wollte, schaute auf die Absolventenlisten renommierter Business Schools. Doch deren Geschäftsmodell wird von digitaler Konkurrenz angegriffen. Was bedeutet das für Chefinnen und Chefs, die Talente suchen?
Projektmanagement: Wie dynamische Teams Unternehmen wirklich voranbringen
Unternehmen, die heute erfolgreich sein wollen, müssen sich radikal wandeln: weg von halbherzigen Initiativen für mehr Flexibilität, hin zu wirklich dynamischen Projektteams. So schaffen Sie, woran viele scheitern.
Künstliche Intelligenz: Sollten Unternehmen HR und Technologie-Abteilungen zusammenführen?
KI-Tools sind in vielen Unternehmen angekommen, doch der versprochene Produktivitätsschub bleibt oft aus. Wäre es da nicht sinnvoll, die Personal- und die Techabteilung unter einer Führung zu bündeln? Drei Experten erklären, ob das sinnvoll ist.
Karriere: Stille Krise in der Mitte der Laufbahn – fünf Fragen für Leistungsträger
Viele Leistungsträger erleben in der Mitte ihrer Karriere einen Bruch. Was lange verlässlich angetrieben hat – Ehrgeiz, Anerkennung, das nächste Ziel –, beginnt zu ermüden. Fünf Fragen können helfen, sich neu zu sortieren.
Lego: Jørgen Knudstorp über den Turnaround und persönliche Veränderungen
Jørgen Knudstorp gehört zu den Stars seiner Zunft. Wie ihm der Turnaround beim Spielzeughersteller Lego gelang, wird an Business Schools gelehrt und in der Managementliteratur gefeiert. Warum ihn der Erfolg veränderte und wofür er am meisten angefeindet wurde, erzählt er im Interview.
Aktionismus? Nein, danke!
Die Bahn fährt nicht? Der Termin fällt aus? Kein Grund, das unverhoffte Zeitfenster hektisch für vermeintlich Sinnvolles zu nutzen, lerne ich gerade. Und wissen Sie was? Es tut mir gut!
Marktforschung: KI-moderierte Interviews für bessere Kunden-Insights
KI-moderierte Interviews revolutionieren die Marktforschung. Sie ermöglichen Tausende Gespräche – und über manche Themen sprechen Kunden sogar lieber mit einem Bot als mit Menschen.
Mentale Gesundheit: Wie Führungskräfte mehr Gelassenheit im Alltag finden
Dauertermine, hoher Druck, wenig Zeit zum Denken: Führungskräfte geraten schnell in einen Modus, der Leistung eher zerstört als steigert. London-Business-School-Professorin Lynda Gratton erklärt, wie Gelassenheit entsteht – und was das mit der eigenen Prägung zu tun hat.
Karriere: Drei Strategien, wie Sie weniger arbeiten und trotzdem erfolgreich sind
Viele Menschen schrecken davor zurück, eine berufliche Auszeit zu nehmen. Sie haben Angst, dass eine Pause ihre Karriere ausbremst. Dabei ist oft das Gegenteil der Fall. Wie Sie Ihr Mindset ändern und mit weniger Ehrgeiz erfolgreicher werden.
Talentmärkte: Wunschjob steigert nicht automatisch die Produktivität
Wenn Mitarbeitende ihre Aufgaben selbst wählen dürfen, sind sie in der Regel zufriedener. Doch bringt das auch messbar mehr Leistung? Eine aktuelle Studie zeigt: Produktiver sind Teams, wenn die Chefs entscheiden.
Diese Fragen müssen CEO, CFO und Co. stellen, damit KI erfolgreich wird
Der Einsatz von künstlicher Intelligenz scheitert meist nicht an Daten oder Technik, sondern an (begründetem) Misstrauen. Wer das ignoriert, verbrennt jede Menge Geld. Umso wichtiger ist, dass Chefs und Chefinnen jetzt richtig handeln – eine Anleitung.
Gekommen, um zu stören
Diversity-Manager werden zunehmend kritisch hinterfragt. Doch es wäre unklug, eine vorhandene Stelle wieder abzuschaffen. Wenn Sie die Rolle richtig besetzen und unterstützen, gewinnt das ganze Unternehmen. Eine Anleitung.
Management: Unsichtbare Statussignale – wer im Meeting ernst genommen wird
Warum werden manche Menschen in Meetings fast automatisch ernst genommen und andere nicht? Ein Teil der Antwort steckt in winzigen Statussignalen, die wir unbewusst senden. Was Chefinnen und Chefs tun können.
Aufsichtsrat: Haben Sie, was moderne Kontrollgremien brauchen?
Mehr Themen, mehr Tempo, mehr Konflikte: Aufsichtsräte müssen heute riesige Informationsmengen verarbeiten und gegensätzliche Sichtweisen zusammenbringen. Das funktioniert nur mit einem geschickten Vorsitzenden.
Recruiting: Wie KI das Verhalten von Bewerbern beeinflusst
Viele Unternehmen verlassen sich bei der Bewerberauswahl auf KI. Das Dumme ist nur: Jobkandidaten verhalten sich anders, wenn sie vermuten, dass eine Technologie sie bewertet und nicht ein Mensch.
Leadership: Wie Sie Macht in Transformationen sinnvoll verteilen
Viele Teams sind nicht zu langsam – sie sind blockiert. Nicht durch fehlende Ideen, sondern durch unklare Machtverteilung: Wer hat Zugriff auf Ressourcen und wer entscheidet? Der Wirtschaftspsychologe Carsten Schermuly ist überzeugt: Ohne geklärte Machtverhältnisse gibt es keine klaren Entscheidungen.
Was ist wichtiger: Skills oder Abschlüsse? Unsere Fallstudie
Die Schichtleitung kündigt, Nachwuchs fehlt, und die Hälfte des Teams geht in fünf Jahren in Rente. Die Personalchefin bei einer Uhrenmanufaktur in Glashütte steht vor einer Entscheidung: Weiter nach fertigen Uhrmachern suchen – oder radikal neu denken? Unsere fiktive Fallstudie.
Transformation: Wenn schädliche Glaubenssätze das Team ausbremsen
Veränderungen scheitern oft nicht an Strategien, sondern an Glaubenssätzen. Was Führungskräfte tun können, damit Mitarbeitende sich auf Veränderungen einlassen, Chancen erkennen und Probleme anpacken. Manchmal reicht es, ein einziges Wort zu verändern.
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