Nachrichten aus Wirtschaft, Politik und den Finanzmärkten
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Aktuelle Nachrichten
Null Wachstum, starke Rendite: Was diese Firmen anders machen
Wachstum gilt als unverzichtbar – doch es gibt Unternehmen, die auch ohne das ständige „Höher, schneller, weiter“ überzeugen. Was hinter dem Erfolg dieser stabilen Outperformer steckt.
C-Level: Das ideale Führungsteam für strategische Fortschritte
Zu viele Entscheider, zu wenig Menschen, die die Arbeit machen: Warum kleinere Führungsgremien tatsächlich besser für Ihr Unternehmen (und Ihre Mitarbeitenden) sind.
Purpose: Die größten Irrtümer über Sinn im Arbeitsleben
Viele Mitarbeitende reagieren inzwischen allergisch auf Purpose-Statements. Der Philosoph Christian Uhle erklärt die größten Irrtümer über Sinn und warum er sich oft in kleinen Momenten findet.
Selbstmanagement: Freizeit als Schlüssel zu mehr Freude im Job
Wer gern arbeitet, vergisst darüber oft, wie viel Spaß Freizeit macht und wie viel Energie sie gibt – auch für eine erfolgreiche Karriere.
Motivation: Drei Schritte zur Akzeptanz ungeliebter Aufgaben
Manchmal muss die Arbeit einfach erledigt werden – und Teammitglieder müssen etwas tun, wozu sie keine Lust haben. Viele Führungskräfte setzen in solchen Momenten auf Druck oder Bitten, meist erfolglos. Versuchen Sie einen anderen Weg: Mit drei Schritten sorgen Sie für Akzeptanz und Motivation.
Führung: Risiken der Abhängigkeit von ChatGPT für Führungskräfte
Bei schwierigen Entscheidungen im Job schnell die KI fragen? Das kann helfen. Doch wer sich zu sehr auf den Rat von Chatbots verlässt, schwächt die eigene Urteilskraft. Worauf Chefinnen und Chefs (und alle anderen auch) achten sollten.
Verhaltensänderung: Das 4T-Modell zur Überwindung von Hindernissen beim Kulturwandel
Organisationen investieren viel in Weiterbildungen und Kampagnen. Doch Verhaltensänderung entsteht meist nicht durch Einsicht, sondern durch klug gestaltete Interventionen – und überprüfbare Effekte. Unternehmen wie der Pharmakonzern AstraZeneca zeigen, wie das geht.
Kognitive Überlastung vermeiden: Wenn zu viele Maßnahmen den Fokus stören
Weil die Aufmerksamkeit von Beschäftigten flüchtig ist, bombardieren Unternehmen sie oft mit Infos, Anreizen und Nudges. Doch ein Feldexperiment zeigt, dass genau das häufig schadet.
Strategie: Erfolg ohne Wachstum – ist das möglich für Unternehmen?
Immer weiter, immer höher, immer mehr: Für viele Unternehmen bedeutet Erfolg vor allem Wachstum. Dabei geht es auch anders. Warum Wirtschaften jenseits des gängigen Dogmas hohe Renditen erzielen kann.
Vorstellungsgespräch: Mit der STAR-Methode Stressfragen meistern
Im Vorstellungsgespräch wollen Recruiter gern herausfinden, wie Bewerber unter Stress reagieren. Mit der STAR-Methode bestehen Sie auch die heikelste Charakterprüfung.
Psychologische Sicherheit: Konformität im Meeting überwinden
Wie oft haben Sie erlebt, dass im Meeting alle nicken oder schweigen – und später ist in der Kaffeeküche dann das aufrichtige Feedback zu hören? Konformität ist ein Systemeffekt. Wie Sie ehrliche Rückmeldungen bekommen.
Fallstudie: Wenn Krisenkommunikation über Unternehmensschicksale entscheidet
Was tun, wenn sich das Wohl und Wehe des Unternehmens an der Krisenkommunikation entscheidet? Diese Frage muss sich die CEO eines Berliner Start-ups stellen. Unsere neue fiktive Fallstudie.
Führung: Tipps zur Förderung von Kreativität im Team
Führungskräfte wünschen sich innovative Ideen von ihren Mitarbeitenden, doch die wenigsten wissen, wie man Kreativität managt. Mit diesen bei Siemens erprobten Tipps fördern und fordern Sie Ihr Team.
Agentische KI: Wie autonome Systeme Unternehmen verändern
Immer mehr Unternehmen setzen auf künstliche Intelligenz statt auf Menschen: KI-Agenten planen, entscheiden und produzieren ohne Pause. Was heißt das für Führung, Marken und Macht im Unternehmen?
Psychologische Sicherheit: Harmonie ist ein Alarmsignal
Übertriebene Höflichkeit und falsche Harmonie sind oft ein Zeichen, dass Mitarbeitende sich nicht trauen, Fehler anzusprechen oder Kritik zu äußern. Fünf Tipps für ein mutiges Betriebssystem.
Risikomanagement: Vier Leitlinien für Entscheidungen in unsicheren Zeiten
Was tun, wenn Sie zwischen Pest oder Cholera entscheiden müssen? Wie Sie herausfinden, welches das kleinere Übel ist. Vier Leitlinien helfen, Zielkonflikte zu erkennen und Risiken zu reduzieren.
Ene, mene, muh? Nö!
Irgendein Risiko besteht immer: Es gibt Entscheidungen, deren Ergebnis einfach nicht optimal ist. So finden Sie heraus, wie Sie das Beste daraus machen – und kommunizieren es richtig.
Consulting: Bob Sternfels’ Vision für McKinsey im digitalen Zeitalter
Seit er McKinsey-Chef ist, hat Bob Sternfels seinen Beschäftigten viel Neues zugemutet. Im Interview spricht er über revolutionäre Einstellungskriterien, zeitgemäße Bezahlmodelle – und 20.000 KI-Agenten bei seiner Unternehmensberatung.
Fake News bedrohen den Ruf Ihres Unternehmens? Sie haben mehr Optionen, als Sie denken
Ein viraler Post, eine Falschbehauptung – und plötzlich kippt die Stimmung gegen Ihr Unternehmen. Was tun? In unserem digitalen Community-Talk HBm live beantwortet Michael Etter, Associate Professor an der King's Business School, Ihre Fragen rund um Desinformation, Reputationsschutz und Krisenkommunikation.
C-Level-Recruiting: Weniger Zufall, mehr Strategie
Vom Screening bis zur heiklen Frage: Wie Top-Recruiting heute funktioniert. Spoiler: Tricks helfen wenig, Klarheit dagegen sehr.
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