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Wir haben für Sie eine Vorauswahl an redaktionellen Inhalten zusammengestellt, die von Mediengesellschaften, Verlagen, Börsendiensten und Finanzblogs bereit gestellt werden. Hier können Sie sich einen schnellen Überblick über die Themen verschaffen, die im Augenblick von öffentlichen Interesse sind.
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Nachrichten aus Wirtschaft, Politik und den Finanzmärkten
In diesem Bereich unserer Nachrichtensektion stellen wir Ihnen redaktionelle Inhalte führender Verlage zur Verfügung.

Aktuelle Nachrichten

Ziele erreichen: Wie Sie nach Fehlentscheidungen wieder Tritt fassen

Sie haben sich den Auslandseinsatz nicht zugetraut, sind in einer Gehaltsverhandlung zu früh eingeknickt oder einer Kollegin gegenüber ausfallend geworden? Entscheidend ist nicht, ob sich der Fehler aus der Welt schaffen lässt, sondern wie Sie damit umgehen. So kann die Karriere trotzdem weitergehen.

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Raumfahrt: Wie Rocket-Lab-Gründer Peter Beck seinen Kindheitstraum verwirklichte

In seinem Heimatland gab es kein einziges Raumfahrtunternehmen. Das hinderte Peter Beck nicht daran, selbst eines zu gründen. Heute konkurriert Rocket Lab mit SpaceX und beliefert die Nasa für Mond- und Marsmissionen. Wie er das geschafft hat, erzählt er selbst.

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Künstliche Intelligenz: Was der KI-Einsatz mit der Psyche macht

Viele Angestellte wissen, dass KI ihnen bessere Ergebnisse liefern würde, und nutzen sie trotzdem nicht. Der Grund: psychologische Kosten, die kaum ein Unternehmen auf dem Schirm hat. Eine neue Studie zeigt, wie Führungskräfte gegensteuern können.

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Strategie zum Frühstück: Wie Sie trotz Angst klare Entscheidungen treffen

Angst ist kein guter Ratgeber für Führungskräfte. So gelingt es Ihnen, nicht in Panik zu geraten und selbst unter schwierigen Bedingungen gute Entscheidungen zu treffen.

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Karriere: Wiedereinstieg nach Auszeit für die Familie meistern

Als Topmanager war Richard gefragt. Bis er seinen Job auf Eis legte, um seine neurodiverse Tochter zu unterstützen. Jetzt will er zurück. Doch Business und Tempo haben sich radikal verändert. Unsere neue fiktive Fallstudie.

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Führung: Strategien für den Umgang mit unsicheren Chefs

Wechselt Ihr Chef ständig die Richtung? Ist Ihre Chefin so verschlossen, dass kein Feedback zu ihr durchdringt? Hinter beidem steckt oft dieselbe Ursache: Unsicherheit. Zwei Experten erklären, welche Strategien in diesen Fällen funktionieren.

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Hybride Arbeit: Welche Bedingungen Teams wirklich ins Büro locken

Immer mehr Unternehmen zwingen ihre Teams zurück ins Büro – ohne sich zu fragen, welche Bedingungen es braucht, damit Menschen dort gern zusammenkommen. Keine wirklich gute Idee, findet unser Autor.

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Karriere: Wie Sie ins Topmanagement aufsteigen

Für den Aufstieg in die Topliga ist nicht noch mehr Anstrengung vonnöten, sondern ein komplexer Mindshift. Empfehlungen für die letzten Sprossen auf der Karriereleiter.

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Künstliche Intelligenz: Wie fehlende Empathie zu Angst und Sabotage führt

Oben Euphorie, unten Unsicherheit: Unternehmen führen KI ein, als wäre sie ein reines Prozessprojekt. Doch ohne Vertrauen und Empathie entstehen Angst, Workslop und sogar Sabotage.

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Selbstmanagement: Wenn Bitten aus dem Team starke Abwehrreaktionen auslösen

Kommen Ihre Mitarbeitenden ständig mit unangebrachten Bitten zu Ihnen? Was Sie über die Anliegen anderer denken, verrät viel über Ihre persönlichen Bedürfnisse. So reagieren Sie besser.

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Experimente im Unternehmen: Wie Amazon KI-Ergebnisse automatisch prüft

Amazon automatisiert die Qualitätskontrolle, lässt KI nach Fehlern suchen und testet in Millionen Experimenten, was wirkt. Ein Ansatz, von dem auch andere Unternehmen lernen können. Zwei Manager des Konzerns und ein Harvard-Forscher geben Einblick.

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Podcast „Lead Forward“: Mit schwierigen Chefs arbeiten

Wechselt der Chef ständig die Richtung oder fährt die Chefin bei der leisesten Kritik aus der Haut, steckt dahinter meist eine tiefe Unsicherheit. Wie man mit solchen Führungskräften zurechtkommt, verrät die neue Folge unseres Podcasts.

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Führungsgremium: Wenn ein Mitglied den Vorstand blockiert

Manchmal reicht schon ein einziges schwieriges Mitglied, um Unfrieden im Vorstand oder Aufsichtsrat zu stiften. Im schlimmsten Fall legt es die Arbeit komplett lahm. Doch wer die Muster erkennt, kann rechtzeitig gegensteuern.

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Führungskräfte: Was hilft, wenn Argumente im Stress nicht mehr greifen

Chefinnen und Chefs stehen im Rampenlicht – und sind am Ende trotzdem nur Menschen: manchmal erschöpft, mal angespannt oder auf Alarmstufe Rot. Warum Argumente wenig bringen – und was dann hilft.

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Workaholics: 6 Tipps für eine gesunde Work-Life-Balance und mehr Zufriedenheit im Job

Immer der Letzte am Rechner? Oder die, deren Urlaubstage sich auftürmen? Das spricht dafür, dass Sie Ihrem Job zu viel Raum geben. Sechs Tipps für eine gesunde Work-Life-Balance und mehr Zufriedenheit bei der Arbeit.

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Leadership: Warum Authentizität auf der Bühne oft ins Leere läuft

Herzklopfen, trockener Mund, flacher Atem – Lampenfieber ist im Job weitverbreitet. Die Rhetorikcoachin Friederike von Mirbach empfiehlt drei einfache Schritte, mit denen Sie sich kurz vor dem nächsten großen Auftritt stabilisieren.

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Podcaster Frank Joung: „Meinungen sind überbewertet“

Es heißt, wir hätten verlernt, miteinander zu reden – direkt, vorurteilsfrei, auf Augenhöhe. Dem Podcaster Frank Joung gelingt genau das. Seit zehn Jahren erzählen ihm Menschen mit Migrationsgeschichte von ihrem Leben.

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Burn-out: Warum Überstunden selten die Ursache sind

Manche sind längst ausgebrannt und liefern trotzdem weiter. Andere brennen gleich nach dem Start aus. Burn-out hat viele Gesichter – und noch viel mehr Gründe. Fast immer hat er jedoch mit zu wenig Klarheit, Einfluss und zu vielen Baustellen zu tun. Ein Leitfaden für Führungskräfte.

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Wie man ein Unternehmen rettet – und was der Erfolg mit einem macht

Jørgen Knudstorp machte aus dem angeschlagenen Spielzeugkonzern Lego ein Unternehmen, das heute die Nummer eins seiner Branche ist. Was er auf dem Weg dahin über Führung, sich selbst und die Macht der Worte gelernt hat.

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Management: Statusspiele in Konflikten und Verhandlungen

Wer tritt im Konflikt einen Schritt zur Seite? Und wer beherrscht mit seiner Körpersprache den Raum? Situative Statussignale entscheiden über Macht und Wirkung. Lernen Sie, den Tanz von Hoch- und Tiefstatus zu beherrschen.

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· Actio recta non erit, nisi recta fuerit voluntas ·